Часть 1
Как связаны проект развития сообществ и история возникновения малых Организационно-Деятельностных Игр.

История малых Оганизационно-Деятельностных Игр началась в 2005 году.
Вначале был проект в Центре Социальных Инноваций и других НГО на тему развития местных сообществ. При зарубежной поддержке и по образцу и стандартам своих западных доноров проводили семинары и тренинги, пытались «строить» и «развивать» здесь эти сообщества или то, что должно было таковыми стать. Получали рекомендации и методички, ездили учиться на длинные и короткие курсы за границу. Украинские партнеры даже пробовали передать готовые технологии по успешному развитию сообществ со словами: «Вот, друзья, берите наш продукт. У нас технология отлично работает, точно ее скопируйте и у вас тоже будут сообщества, местное самоуправление, а вскоре и гражданское общество». Напоминает поиски философского камня или святого Грааля – никто не знает, как он выглядит и в чем конкретно сакральная мощь, но вещь нужная всем.

В 2005 году в Центре Социальных Инноваций также был развернут проект по развитию местных сообществ и реализация его выглядела примерно так, несколько комментариев менеджера проекта Леонида Калитени:

– В планах проекта было «сделать устойчивыми несколько сообществ». В очень маленьких городах или лучше всего на селе.

– Ты говоришь, сделать устойчивыми, значит, там что-то уже было какие-то «зародыши»?

– Да, из небольших местных инициатив или активных жителей, вокруг которых, обычно, собираются другие люди. Мы предполагали помочь им сделать еще какие-то объединяющие вещи. Например, интернет-клуб в селе, в который притянется молодежь, будет учиться, развиваться, а не только водку пить. Еще были другие идеи: обустройство местных инициатив для сельского туризма, или ежегодный фестиваль в большом селе. И стали делать.
Сделали три курса лекций и семинаров по сельскому развитию, после которых выбрали 8 человек из разных мест для реализации микропроектов. Некоторые из участников дожили до микропроектов, но написали очень слабые заявки. Наша роль была поддержать воплощение их собственных идей.

Сразу незаладилось, все получалось не так, и было сложно разобраться, в чем именно проблема. В Комарово, было некоторое развитие, но, там есть Эдуард Войцехович, уникум, а на новых площадках работа не двигалась, хотя и там тоже были заинтересованные люди. Стали делать фестиваль «Заборский фэст» в деревне Заборье. Мы составили программу фестиваля, целью было пробудить местных жителей, которые сидят в умирающем селе: в школе которого с каждым годом все меньше учеников, молодежь уезжает – обычная сельская картина. В некотором смысле вдохнуть новую жизнь через фестиваль, сделать его ежегодным. Это очень простой и проверенный метод по «раскрутке точки», тем более, что в Заборье были желающие этим заниматься. Но, в результате они пригласили министра спорта и туризма, покатали его по окрестностям, а помощь исполкома приняли как организацию концерта для ветеранов. Они сделали один в один то же самое, что делают на государственные праздники все исполкомы и сельсоветы – Пьянку и концерт самодеятельности. Никакого развития в этом конечно нет. Такие мероприятия мы отказались поддерживать. Более того, пытались нас одурачить, взять материальную помощь под то, что мы им предлагали, а использовать по-другому. А считают нужным «сотрудничать» с местной властью и «подружиться» с министром, устроив ему веселые выходные на природе. Местная инициатива посчитала, а зачем тут самим что-то развивать, так (с министром) быстрее будет. В результате ничего и нет, никакого развития сообщества. Я понял, что вся предыдущая работа, обучение пролетели мимо.

Попытки поработать в других точках были похожи на общение землян и пришельца. Когда я говорил с людьми, на меня так смотрели, будто я из космоса, люди хотели денег, а я им предлагал развиваться.

– У Аркадия Аверченко был рассказ о том, как мирные поселяне заподозрили студента в том, что он заразу сеет, долго били, а потом утопили в реке.

– Примерно. Я понял, что все, что в Беларуси известно о развитии сообществ на сегодня – исчерпано. Ничего нового нет. Ни успешных практических опытов, ни литературы. Как только заканчивается материальная поддержка, заканчивается инициатива, за исключением опять же Эдуарда Войцеховича, который и так делает свое дело – есть внешняя поддержка или нет.

К моменту описания этой проблемы в реализации, у меня на руках был новый проект, и это только усложняло мою задачу. Проект нужно делать, но очевидно, что средства просто будут потрачены впустую, если не делать что-то инновационное, проблема решена не будет. Из множества идей по развитию сообществ в сельской местности или малых городах, почти все стали под вопросом из-за неудачных реализаций, и сама проектная команда должна быть переподготовлена.
Так и получилось, что я пришел с запросом в Агентство Гуманитарных Технологий с проблемой невозможности внешнего построения местных сообществ и с вопросом почему люди денег хотят, а не развития и улучшения своей жизни. В Агентстве, конечно, за новую интересную тему ухватились и решили сделать малую Организационно-Деятельностную Игру. В тему игры положили проблему развития местных сообществ. Игра была очень короткой, всего три дня, за это время успели наработать материал, который стал основой для работы над Концепцией улучшения качества жизни. В течение трех месяцев Татьяна Водолажская и Владимир Мацкевич работали с содержательными материалами игры и написали концепцию. Концепция является фактическим результатом той игры.

– Ты получил текст Концепции Качества Жизни, как это помогло тебе в проекте по развитию сообществ?

– С ней мы получили то содержание, которым нужно наполнять обучающие мероприятия, но для реализации концепции нужен большой проект. Продукт получился интересный и новый, а все новое обычно вначале получает отрицательную реакцию, нового боятся, новое отторгается как инородное тело. С концепцией нужно было дальше работать. То есть сначала нужно было предложить людям с ней поиграть, обкатать ее, самим проверить, положили ли мы в концепцию то содержание, которое будет понято и будет реализовано в Беларуси. В Концепции улучшения качества жизни вошли такие понятия как «уровень жизни» и «образ жизни». Как эти вещи зависят друг от друга и как друг на друга влияют. Теперь необходимо было найти недостающие места, определить квалификации. Какими должны быть люди и что должны уметь для того, чтобы нечто новое привнести в обыденную застоявшуюся жизнь и, тем самым, внести положительные качественные изменения в жизнь, запустить процессы развития.

- Какие должны быть условия для реализации концепции?

- Чтобы серьезно продолжить работу с концепцией мы провели следующую малую Организационно-Деятельностную Игру «Проектирование деятельностных позиций по реализации концепции улучшения качества жизни в сельской местности». А концепцию стала основанием для работы по проектированию.

(продолжение последует)

Инна Жизневская (АГТ)